企业展厅建设容易，难在后期的管理，企业展厅建成后，并不意味着工作结束，其实后面有一系列的运维和管理，以前大家经常聊建设，很少聊展厅的运维管理，今天赛凡策划就和大家聊聊这个话题。

首先我们说说企业展厅管理包含哪几个方面，卫生方面、设备维护、展厅管理，参观引导等几个方面。像员工文化价值创造、客户信任值等都是二线价值，没法直接，故需要财务的统计计算展厅的预算费用和带来的价值交换。


明确机制，把展厅的管理手册做到电子版和手册版都有，明确负责人、时间、纪要、违反时的乐捐机制，做到一经出现不合格的展厅管理时，能及时找到负责人，避免推诿扯皮现象。

对内和对外使用方面，对自己员工能明确企业目标，产出更高的价值和贡献，对外能建立企业的使命，把维度提高一个档次，即我们不是为了盈利而创办公司，而是为了解决社会问题。

赛凡策划从事展厅展馆设计10多年，凭借行业杰出的设计团队及先进科技成果，致力打造具备跨时代价值的多功能企业展厅、博物馆、科技馆、行史馆，规划馆、主题馆，全球博览等大型展览工程，竭诚为合作客户提供咨询、策划、设计、科技、施工、服务一站式定制服务。